ÉXITO: UNA CUESTIÓN DE ESTRATEGIA Y BUENOS EQUIPOS HUMANOS
Toda vez que el desempeño corporativo depende de la calidad de sus equipos, en Sika el estilo gerencial cooperativo, desarrollo focalizado de empleados y transferencia sistemática de conocimiento son nuestra prioridad.
En todo el mundo, el Grupo emplea cerca de 13,500 personas (2010), de los cuales el 48,6% está en Europa, el 22.7% en Norte y Sur América, el 8% en IMEA y el 20.6% en el área de Asia – Pacífico (2010).
Sika promueve un clima de cooperación en el cual los empleados pueden desarrollarse de acuerdo con sus competencias profesionales y sus capacidades personales. Un estilo cooperativo de gerencia con delegación de responsabilidad al nivel más bajo posible favorece la participación de todos los empleados. No se tolera ninguna forma de discriminación.
La compañía defiende la continuidad y la preservación de los valores éticos. El respeto mutuo así como la confianza en la administración y en los colegas son de una enorme importancia. Al mismo tiempo, el desarrollo dinámico de Sika requiere nuevas formas de colaboración y disposición para el cambio.
En esta área es importante la integración de gente completamente diferente y el avance e intercambio global de conocimiento y experiencia. Los gerentes de línea y de recursos humanos tienen nuevas plataformas y comités a su disposición, por ejemplo la “caja de resonancia” para el intercambio de las llamadas Mejores Prácticas Demostradas.
Sika está orgullosa de haber creado un ambiente de trabajo y de gerencia que alienta la libertad de acción y la toma de decisiones de los individuos, así como el entusiasmo por el trabajo de cada uno, el estar abiertos a los cambios y el compromiso genuino de los empleados.
Sika desea que los empleados experimenten satisfacción en su trabajo y en el éxito de la compañía. El eslogan “Esté orgulloso de Sika y deje que Sika esté orgullosa de Usted!” es la prueba de ello.